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在2016年底，由工业和信息化部、发展改革委联合制定的《信息产业发展指南》经国务院同意正式印发。指南明确提出，建立完善智能制造和两化融合管理标准体系，全面推进两化融合管理体系贯标。
阶段6
内部审核和
管理评审
阶段1
贯标启动
阶段2
现状调研及
差距分析
阶段3
体系策划
阶段5
体系试运行
阶段4
文件编写及发布
企业管理现状调研
范围与边界策划
从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。
体系文件策划
总体策划两化融合管理体系文件框架，明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责，列出相应文件清单，初步判定体系文件策划的全面性及符合性。
其他事项安排
根据两化融合管理体系国家标准的要求，收集整理与之相关的文件与资料，系统整理与分类归纳，必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。
体系文件编写
按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写，落实体系文件框架及内容要求，输出两化融合管理体系四级文件：管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。
体系文件评审修订
组织公司部门管理者进行体系文件评审，包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等，确保体系文件落地可行、科学有效。
体系文件审核发布
体系文件评审修订后，文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。
试运行筹备
由企业管理层组织试运行动员大会，部署试运行工作任务，针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训，指导体系文件应用及操作，确保体系制度能平稳落地。
体系试运行
将两化融合体系文件投入企业管理应用，试运行3个月，通过日常监控和考核，了解体系文件实际应用中的问题。
试运行整改
针对试运行的情况，在服务机构指导下，对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整，旨在满足企业管理实际需要及两化融合国际标准要求。
内部审核
组建内审员团队，制定内审计划，开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题，进行审核结果分析，寻找相应的解决方案，并对解决方案进行持续跟踪。
管理评审
由最高管理者组织，对两化融合管理体系建设情况进行评审，对体系建设与运行的相关问题，展开讨论，并实施改进措施效果验证，确保管理体系适应性、有效性、充分性。
1、能够支撑企业战略目标的落地；
2、明确企业可持续竞争优势的方向；
3、明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设。
（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
（4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
（6）获得政府的奖励
